Dediğini Yapmak Neden Önemli: İş Başarısı İçin Üç Marka Gerçeği YAZAR Fred Saunders, Autodesk VP Krizler markalar için fırsatları ve zorunlulukları beraberinde getirir. Şirketler markalara dair üç gerçeği izleyip doğru yolda olduklarından emin olabilir.
Mühendislik Ürüne Yönelik Araştırmaların İş Esnekliği İle Yeniliğe Beş Katkısı YAZAR Mike Haley, Autodesk VP
İmalat Olumlu Etki Üretmek İstiyorsanız Önceliği Şirketinizin Amacına Verin YAZAR Lisa Campbell, Autodesk CMO
Mimarlık Karantina: Mimarlar, tasarım ofisleri ve AMO BIM’ler nasıl organize oluyor? YAZAR Maxime Thomas
İmalat Zamana karşı yarışa girişen mühendisler, uzmanlıklarını bu kez hayat kurtarmak için konuşturuyor YAZAR Friederike Voigt Dün otomobil üreten mühendisler üretim bantlarını dönüştürüp bugün maske ve solunum cihazları üretiyor. İşte Covid-19 ile mücadeleye yaptıkları katkılar.
Mimarlık İklim Tartışmalarında İnkar ve Korkunun Ötesi: Politika, Yenilik, Altyapı YAZAR Andrew Anagnost, Autodesk CEO İklim değişikliğinin artık tartışılacak yanı kalmadı. Etkili çözümler için, politikanın ve temiz enerjinin yanı sıra, sürdürülebilir akıllı enerji girişimlerine de yatırım yapmak gerekiyor.
Mimarlık 5 Adımda Kurum Kültürünü Değiştirme ve Geleceğin İş Gücünü Tasarlama YAZAR Carmel Galvin Tüm şirketlerin, değerlerden, yaklaşımlardan ve davranışlardan oluşan, kendilerini başarıya taşıyacak bir kültüre ihtiyacı vardır. Kurum kültürünüzü değiştirmeniz için bu beş adımlık plan, iyi bir başlangıç noktası olabilir.
Mühendislik Perçinlenen Bilinç: Makine Öğrenimi Bilişsel Kısayolları Daha İyi Tasarımlara Dönüştürebilir mi? YAZAR Mickey McManus Makine öğrenimi algoritmalarının, bilişsel önyargıları (zihinsel kısayolları) tespit edip, kişinin iş yerindeki kalıp davranışlarını kaydederek ve önyargı azaltma stratejileri önererek, tasarımı nasıl geliştirebileceğini görün.
Mühendislik Üretimin Geleceğini Yeniden Hayal Etmek: Otomasyon İnsanların Hayatını ve İşini Kolaylaştırıyor YAZAR Jon Pittman, Autodesk VP Tasarımcılar ve mühendisler, daha fazla olanın (insanlar/nesneler) kaçınılmazlığıyla, daha az olanın gerçekliğini (daha az kaynak/nitelikli işçiler) ve daha iyiye yönelik fırsatları dengelemek için otomasyonu yeniden hayal etmeliler.
